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劳务派遣能转成正式人员吗

发布时间:2021-04-30 浏览次数:0

劳务派遣是现在很多单位用人的一种方式,它是通过与人才市场联系,告知需求,人才市场提供可供用人单位选择的对象,劳务派遣人员与人才市场签订劳动合同,与用人单位没有直接的人事关系。所以,很多单位短期用工就采用这种方式招人,可能很多人觉得这种方式有许多不足的地方,下面我们就劳务派遣这件事跟大家交流探讨劳务派遣能解决用人单位短时间的用工短缺,比如新成立的项目需要大量人手,这个时候可以从劳务派遣公司要人来帮助完成该项目,项目完成以后这帮人就要回到劳务派遣公司去了,一般私企选择这样的方式比较多,也有一些国企甚至公检法系统也采用这种方式来弥补单位用工问题。下面,就以我所在的地区为例,来跟大家讲一讲劳务派遣人员如何才能转正。1.私企。一般私企招人,要求相对没那么高,只要学历、工作经验达到要求,在公司上班期间表现不错,能很好地完成工作任务,就可以转为私企的正式员工,签订正式的劳动合同。2.体制内。体制内多的劳务派遣部门主要是公安、法院、检察院系统。如果你属于在体制内工作的劳务派遣人员,就要参加公开招聘考试,成绩排名达到要求就可以申请转正。通过这些考试以后,你就能够成为事业编或者公务员单位里的正式员工了。比如,现在法院系统有许多书记员,他们现在大都是劳务派遣性质的,基本上算是正式员工,但是收入待遇相差还是蛮大的。如果你是在体制内工作,你就参加公招考试才能够转正,也只有这一条路。所以,在这里提醒大家,努力工作的同时,不要忘记学习,如果有条件,尽量将自己的学历水平进一步提高,学历可以决定你以后能够有什么样的机会,以及以后发展的高度。

(一)在企业生命周期指导下进行外包选择  企业按发展阶段可分为创业期、发展期、稳定期、衰退期,不同阶段风险不同,着重处理的业务也有很大差异。  1.创业期:企业规模小,业务不多,前景不明晰,企业文化尚未形成,此时正是管理者与员工建立良好关系,为企业发展共同奋斗时期,同时企业资金有限,不能对外包商评估,对外包风险认识不足,不宜外包。  2.发展期:企业规模扩大,业务增多,人力资源需求增加,这时考虑自身实际情况选择部分业务外包,如招聘员工、社会 代理等,有助于将更多精力放在核心业务上促进企业发展。  3.稳定期:企业发展趋于稳定,规模和业务平稳增加,人力资源管理工作战略性越来越强。此时企业能得到先进的人力资源管理服务,将人力资源行政事务外包可节约成本与精力,提升企业管理能力,为企业获得更多利润。  4.衰退期:由于技术落后缺乏创新,市场占有率不断下降,竞争力减弱,人力资源活动应由本企业完成,拉近企业与员工关系,使员工考虑到企业文化等因素增加忠诚度。  (二)加强员工培训  引入外包可能使员工不适应,因此,引入外包前,应对员工开展人力资源外包相关培训,让员工理解外包意义,使其从内心接受外包,如:企业可设置宣传栏或以小资料形式发给员工自行学习,同时聘请专业咨询师为员工开展外包知识培训。外包过程中,应积极跟踪员工满意度,加强沟通,发现问题及时处理,避免人才流失。外包结束后,向员工征集意见,提高员工参与度,为下次外包业务顺利进行打好基础。  (三)选择专业外包商  选择外包商时不能只考虑成本较优而忽略外包商能力,好的做法是选择成本与效益双重较优的外包商。首先,企业应做好外包商背景调查,选择专业化、信誉高的外包商,做好成本与效益比分析。其次,了解外包商文化理念。然后,与外包商进行文化沟通,使文化融合与企业发展一致。唯有如此,才能真正选出较适合的外包商。  (四)熟悉相关法规  我国尚无一项保护人力资源外包业务的法规,主要依据法律有《劳动法》《民法通则》《技术合同法》《反不正当竞争法》等零星条文,企业应及时建立商业秘密管理体系,将本企业核心技术和关键信息加密,纳入法律保护范围。与外包商签订保密合同,并在协议中明确企业秘密范围及相互间权利与义务,同时对外包商中熟悉商业秘密的人员离职等作出规定,避免离职人员导致信息泄露时外包商推卸责任。为完成此项措施,人力资源部应在签订合约时由本公司律师顾问对合约内容进行审核。  (五)加强对外包商监督  人力资源外包后并不意味着人力资源部可以放手不管。人力资源部作为外包活动较重要的部门,应对外包商行为全程监督。一,定期对外包商的工作评估,了解外包商任务完成情况,衡量与既定目标发展方向是否一致。二,对员工在外包过程中提出的合理建议与外包商沟通,同时对外包商遇到的问题给予解答帮助。三,为避免机密信息泄露,人力资源部应与各部门协作建立文件管理和信息安全 机制。四,了解外包商运营状况,防止外包商破产、解散等造成企业损失并做好预警措施。 劳务派遣 临时用工 社保代理 人事外包